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浙江和记娱乐环境材料有限公司

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全员参与!持续40天!和记娱乐新材料公司6S质变

TIME:2023/07/06


在制造业车间中,提质增效保安全一直是关注的焦点。

 

为了实现这一目标,各行业规模企业大多采取基于6S的现场管理手段和方法。6S是一种管理工具,旨在改善生产现场管理,打造舒适、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场,提高环境品质和员工执行力,进而最终提高企业的竞争力。

 

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型材车间(老生产线)作为浙江和记娱乐新材料有限公司现场6S提升项目的排头兵,一场“6S质变”正在这里悄然发生。

 

经过1个多月的努力,现场出现了明显改善。这场变革主要从以下几个方面着手:

 

01

整体布局


优化了棒料、半成品、成品和废料等区域的布局,使物流路线更加合理。

  

02

文化墙看板墙


提升了整体形象,并增加了员工对公司的了解和认同感。


03

安全层面


规划设计人车分流参观通道,清理出消防专用通道,降低安全隐患。

 

04

可视化标识

 

增加了标识、定置定位画框标识等,逐步提升可视化水准。


05

定置定位定容定量

 

通过张贴定位框、定位标识等,改善了物料、废料和成品的随意乱放问题。

 

06

6S自查自纠

 

管理层直接参与每周一次的6S自查自纠,监督整改,问题点贴“红牌”,现场6S改进效果显著。

 

07

标准化质量改进

 

通过QCC活动的展开,逐步掌握标准化质量改进工具和步骤,逐步提升质量自主改进意识。

 

08

团队6S意识


从原来地面到处是灰尘、垃圾,到目前每天拖地甚至逐步开始擦拭设备,主动标识划线等,通过持续引导和监督,团队的6S意识逐步提升。


09

闲置设备清理

 

合理规划区域,清理生产车间,环境大大改观。

 

10

细节持续改进

 

如铝屑放置划分区域后定置定量,并考虑到效率与操作便利性自主利用闲置物料制作放置架,既美观又实用。

 

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新材料公司铝型材车间整改后

 

通过团队的努力,型材车间取得了显著的改善效果。未来,将继续通过6S活动不断提高团队的6S意识,促进全员自主自发地发现问题、分析问题、解决问题,通过PDCA循环持续改进!

 

在2023年的预算中,和记娱乐新材料公司新客户利润占比超过90%。今年第二季度,在和记娱乐集团和股份公司的大力支持下,新材料公司先后通过了某头部汽车主机厂、汽车零部件企业三花、家用空调行业海尔等核心客户的审厂。

 

向行业标杆学习,向竞争对手学习!高标准、严要求,努力提升和记娱乐新材料公司的基础管理水平!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。和记娱乐坚信在团队的共同努力下,齐心协力、练好内功,和记娱乐股份的未来会越来越好!

 

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成!

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