TIME:2023/06/07
成都基地
"铜"心协力 超额完成目标
和记娱乐股份成都基地历史5月发货量,最高为1346吨。今年5月,面对1600吨的发货任务指标,成都基地只有一个信念:坚决拿下五月攻坚任务!
动员会上,成都基地总经理童川从销售、生产、保障各个方面要求团队做好攻坚协同,提前配置保障资源,并通过多元化的业务模式,实现差异化竞争,达到控风险、稳价格、多拿单。同时,从生产、销售、支持都制定了相应的激励政策,大家拧成一股绳,全民皆兵、全员销售,坚决拿下五月攻坚任务!
在全体员工的共同努力、不懈拼搏下,成都基地提前并超额完成5月发货目标任务:
达成交易客户数276家(其中新客户35家),拿下982份订单,日均发货18车次,共计发货1768吨。同时也刷新了成都基地历史单月最高发货量纪录,较去年同期增长31%,实现了团队的新突破!
重庆基地
多措并举 决胜5月
随着4月底稳生产、促销量动员大会的召开,重庆基地吹响了全方位努力完成五月生产任务的号角。在骄阳似火的五月里,重庆基地一片繁忙景象,各个工序开足马力,促生产、保供应,奋力完成股份公司下达的3300吨、自定目标3400吨的任务指标。
为了完成这个艰巨的任务,重庆基地制定了周密的生产计划与各项措施:
生产部实行31天日夜轮值;装备、品质等部门24小时待命,一有问题立马解决,保障整个产线运行;每日进行任务分解、未达成原因分析,确保以最合理、最优的方式进行生产;实时上报每天入库情况,关注产量变化;经常检查车间消防措施是否完好,一旦发现隐患及时排除,为生产提供有力的安全保障。
成功伴随耕耘,汗水浇灌收获。“干、快干、快快干”,“超越!超越!”永远不仅仅只是一句喊得响亮的口号。在各级管理及一线员工的协同与坚守下,5月重庆基地入库3421吨、出库3409吨,再创单线产销新纪录,实现产销双突破!
广东中山基地
满负荷高产 进入“开挂”模式
2022年,面对复杂严峻的市场形势,广东中山基地沉着应对市场变局,顺势磨砺内功,强而有力地实施了三年预算战略调整,采取了一系列效果显著的重要举措:
合并两个园区,降低运营成本,积极推动产线升级和产能优化;生产全面推进计件工资制,激发员工积极性和活力;加大绩效考核力度,激励先进鞭策落后;销售稳定现有客户,积极开发热管新客户。
在广东基地总经理楼贤奇的带领下,5月中山基地生产进入“开挂”模式,全体员工士气高涨,销售、生产和技术品质全面高效协同,奋力抢生产、稳质量、保目标。
公司一线职工顶着高温拼抢生产任务,上下掀起奋勇争先的生产热潮;当班工段长驻扎一线带头解决问题;职能部门积极主动服务生产一线。全体员工拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,全力冲刺月度最高产量目标,全月让生产保持着全面满负荷高产的最佳状态。
截止目前,中山基地完成入库产量2437吨,超额完成股份公司下达的5月份产量目标。2023年1-5月同期平均人机米效率提高31%,同期不含折旧吨加工成本下降 14 %。
中山基地全体勠力同心、迎难而上,挑战前所未有之变局,生产效率显著提升,成本持续下降,为实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。
山东基地
超额完成5月产销目标
2023年5月,山东基地超额完成生产销售目标,实现销量6170吨的佳绩!这是山东基地全员拼搏的结果,更是山东基地总经理周光精心统筹的见证。为完成5月产销目标任务,山东基地团队做足了准备。
生产方面:
团队重视,多次召开专题会,解决生产中存在的问题;每日召开生产碰头会,做到生产任务“日日清”;按照生产计划层层分解,级级落实。
销售方面:
对日常发货进度及库存梳理监督,保障正常发货进度,按计划进度执行;加快自营新客户开发进度,增加新客户销售量,提升发货需求;做好产销协同,通过日常产销沟通,及时反馈市场信息,快速调整排产计划,做到产销无缝衔接、高效协同。
上海基地
全力以赴 5月销量创历史新高
为冲刺5月销售目标,和记娱乐股份上海基地总经理傅海东协同生产、销售部门就如何产销结合进行讨论分析,并连同外贸、渠道、大客户组制定紧密的销售计划。
4月17日,上海基地营销部组织销售动员会议,针对销售完成情况、存在问题与计划目标逐个分析引导,号召全体销售人员为目标而奋斗。为达到销售目标,5月5日上海基地又制定了5月销售政策,激励业务人员全力以赴、创造佳绩。
功夫不负有心人,通过各部门的配合和支持,5月上海基地最终以销量13696吨达成目标,创历史新高!
浙江区域盘管事业部
5月产销创历史新高
2023年5月,浙江区域盘管事业部入库12020吨,出库11875吨,产销创历史新高!同比超20%!其中自营客户3-5月同比增量30.8%!
耀眼成绩的背后,离不开盘管团队的不懈努力。
营销团队:
出台《销售旺季交期应急预案》,通过整体资源有序排产提升旺季客户满意度,并在旺季开拓新客户;出台《2023年价值客户增量方案》,从销售主导服务转换为团队服务模式;深耕细分领域,细分领域合作头部企业占比进一步提升;加快新员工招聘与培养,定期开展以实战为主的销售培训,提升团队营销能力。
生产团队:
三条生产线资源调配,互相配合,结合订单充分发挥一级蓝领、二级蓝领的技能水平;三线通过生产和工艺改进,提高了成材率与生产效率;制定一线员工提产激励措施,安排管理人员值班及时协调解决各项问题,动态调整一线员工班次,提高员工积极性。